岗位胜任力模型构建
发布日期：2021-02-21 浏览次数：83
管理咨询
? ? ? ?企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
? ? ? ?管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
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其任务主要有：
· 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
· 指导改善方案的实施；
· 传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质;
流程：管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
? ? ? ? ? 诊断_通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案_在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
? ? ? ? ? 实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
组织发展 |
《核心业务流程》《组织设置》《职位序列》《职位说明书》《职位级别晋升》《核心价值观》 |
培训成长 |
《培训需求分析》《培训课程体系》《任职资格知识技能》《任职资格能力素质》《人才测评》《企业大学》 |
薪酬激励 |
《薪酬矩阵、薪酬带宽》《薪酬结构》《提成分配、奖金分配》《薪酬调整》《福利开发》《股权激励》 |
战略绩效 |
《预算管理》《目标管理》《组织绩效》《员工绩效》《绩效应用》《管理数据分析》 |
内部控制 |
《人力资本规划》《人力业务审批权限》《人力档案规范化》《人力体系文件标准化》《员工手册》《人力成本控制》 |
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管理体系咨询可以有效达成的5大目标：
??为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系，打破人力资源管理瓶颈
??为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案
??为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案
??迅速激活团队，提升企业绩效
??为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持
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管理体系咨询的5大优势
??系统性实施30个项目，成本非常低
??对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见，注重“人力资源管理体系”
??带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源团队的专业能力，建设学习型组织
??由具12年以上大型企业实操经验的专业顾问，以“主管带下属”的方式全程指导落地，根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善
??全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练
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