管理者需知的如何解决员工心态成长问题
发布日期：2021-01-28 浏览次数：205
1、建立完善的职业生涯规划体系
员工在公司工作不仅仅是为了获取经济上的报酬，同时也需要获得企业的尊重、社会的尊重。按照马斯洛的需求分析，生存的需要只是人最基本的需求，还挣扎于温饱线上的人员毕竟处于少数，大部分优秀的工作人员除去生活的日?？任镏市枨笾饣够嵊衅渌木裥枨?。毕竟，员工在公司工作不是永远只想成为一个基层的执行者，而是希望随着工作经验的丰富获得需要更高的职位，进入管理层，进而获取更多的尊重。如果说20岁的时候你想作为一名业务员，可以理解，但是随着年龄的增长，40岁的时候你还是想做业务员，那么你就属于异类了。不是说，你40岁的时候不能做业务员，而是你真正干了几年的业务之后，你会上升到更高的精神需求，因为，人往高处走，水往低处流是真理，不想当将军的士兵不是好士兵也是真话。因此，企业没有明晰的职业上升通道，或者是说没有打通职业发展的阶梯，如何留住人才？如何使员工具有积极的心态?
2、基于贡献分配工资，以奋斗者为本，实行多劳多得
公司的员工素质或许会出现参差不齐的状态，学历的高低也会有所差异，这并不是评判一个员工是否优秀的唯一标准。在没有找到工作之前，人们会有素质的差异，但是进入同一家公司就不需要拿诸如学历、资历来简单的考核员工。公司发展的一切根本是拥有合理的利润，这些利润的获得就是依靠这些员工，既然已经处于同一起跑线上，那么就应该以贡献论英雄，以所创造的价值来衡量员工。不要让奋斗者吃亏是公司应遵循的规则与标准。如果说年轻员工付出很大的辛劳，承担了巨大的工作压力，完成了各项繁重的工作，公司就应该给予奖励，就应该适当的补偿。事实上，公司不公平的待遇会打消员工工作的积极性，磨灭员工不断向前的意志，造成消极心态，进而无法产生优异的业绩，为公司的发展带来障碍。实行多劳多得，是对贡献者和奋斗者的激励，更是一种企业良性发展的规章。是对员工良好心态的最好保障。
3、加强日常工作中的心态训练，利用潜意识的作用激发员工努力工作
现在的企业为控制成本，将员工培训费用节省下来，这无异于坐井观天。培训的效果初看并不能产生巨大的效益，但是他对员工长期的职业影响是巨大的，对员工更顺利的工作毫无疑问的是有益的。在企业里，笔者认为，老板对员工最大的福利便是培训。培训是老板给员工带来的最大的功德，一生受益。为什么员工隔三差五就会出现心态上的问题，归根结底是由于没有丰富的工作经历，遇到的挫折较少而产生的各种各样问题，同时并不能很好的认识和处理才出现情绪的波动，工作状态的不稳定，影响到工作的绩效。所以说，适当的增拨一定费用加强日常心态训练，让员工将处理积极心态的技能烂熟于胸，从潜意识里驱动心态的改变是员工积极向上的有效法宝。
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